CIO育成支援 - ITお悩み相談所

IT化とIT経営の実現をリードする人材を育成します

ITをもっと活用したいが、人材がいなくて困っている

ITを活用する勘所がわかる人材がいない
ITベンダーの提案の善し悪しを検討できる人材がいない
ITオタクはいるが、経営感覚があってITを理解している人材がいない
ITを安定して運用するための体制をリードできる人材がいない

経営者自らがCIOとなり、IT経営を実践しましょう。

ITの進歩による社会変化に対応し、ITを利用して企業を革新させることがIT経営です。そして、この革新を実行するには、経営とITの両方がわかる人材＝CIOが必要です。経営に役立つIT化(ITを利用して経営を革新すること＝IT経営)とIT経営の実現をリードする人材を、CIO:(Chief Information Officer　最高情報責任者)といいます。
このCIOは、単に情報システムだけを管理するという立場ではなく、経営全体の視点から自社の情報(IT)化を考え、情報(IT)化をどのように進めるか、そのためにどのようなITを利用するか、を企画し推進する立場にあります。そして、情報(IT)化を推進することによって企業を変革させる役割を担っています。

実施内容事例を読む

お客様の実態に合わせて、支援メニューをご提案させていただきます

顧問コース: 社内のシステム部長(CIO)役を補佐し、システム部長の役割を伝授します
指南役コース: IT導入などのプロジェクトに参画し、IT経営実現のエッセンスを理解していただきます

支援メニューの例

経営課題は明らかになっているが、IT導入をどのように進めていいかわからないというお客様の場合は、次のような支援メニューになります

IT(情報化)企画の作成支援
RFP(提案依頼書)の作成支援
ITベンダーの選定支援
システム開発プロジェクトのマネジメント支援

CIOを任命しIT導入をリードしてもらうことで、経営に役立つIT活用方法を実践で学べます。その結果、IT経営を実践するリーダーが育成できました。

情報システムが業務毎にバラバラで、経営に役立っていない

A社の専務さんから、「現在使っている情報システムが業務毎にバラバラで、2度手間などがあって使い辛いので、入替たいのだがどうしたらいいだろう」という相談を受けました。
詳しいお話をお聞きしたところ、専務さんが担当しているのはA社の一つの部門だけであり、別にもう一つ部門がありました。社長さんとお話しする機会がありましたので、その辺をお聞きすると、「2つの部門から別々の経営管理資料が出てきて、その精度も信用できない状態なので、経営判断にはあまり役立っていない」とのことでした。