「IT経営」の実践を支援するコンサルティングです。
ITだけでは、「IT経営」が実現できません。業務改革も必要です。

IT導入に併せ、業務改革も行いましょう！

対象

• ITを有効に活用したい企業
• ITの効果が表れていないことに困っている企業
• 利用部門がITを有効に使っていないことに悩んでいる企業

概要

情報システム導入における業務改革の支援

IT導入の目的の一つが、業務プロセスの改善（改革）です。業務の効率化だけでなく、業務そのものを大きく変えることが、ITによって実現できます。しかし、現場では現状を変えることに対し、大きな抵抗をします。
そこで、業務改善プロジェクトの一員として、ITの能力を最大限に引き出して業務改善を進めるご支援をします。

現在使用している情報システムを有効活用するための支援

IT導入の目的の一つが、経営に必要な内部情報を適切に知ることです。経営環境の変化が激しい現在、スピード経営は生き残りに必要条件です。しかし、経営者が真に欲しい内部情報が適切に得られていないことも事実です。
そこで、お客様の経営に必要な経営情報は何かを経営幹部の方々と打ち合わせを行うことで明確にして、それらを欲しいときに入手できるような仕組みを作ることをご支援します。

内部統制の構築支援

業務改革を定着させ、その効果を持続するためには、業務を標準化し規程としてまとめ社内に浸透させることが必要です。しかし、中小企業の場合、業務が属人的になっており、例外処理が多いのも事実です。その結果、不効率な業務となっています。
そこで、業務内容を規程として文書やフローとして整理し、社内に浸透させることで、業務を標準化させ、効率のよい業務を行えることを支援します。

業務とITが一体となり、有効な業務が実現するためのコンサルティングを行います。

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料金

★ご契約の際にお見積りさせていただきます
　「業務改革支援」「IT有効活用支援」「内部統制構築支援」は、個別でも承ります。

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私たちが責任を持って担当いたします！！

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